Business controller

We zitten vol met ambities en nemen onze verantwoordelijkheid in het realiseren van woongenot voor onze klanten. Hierbij zoeken we steeds de juiste balans tussen het sociaal-maatschappelijk en zakelijk rendement. 

Om onze ambities te realiseren is het belangrijk om zicht te houden of we deze balans blijven bewaren. De collega’s van de afdeling Bedrijfsvoering helpen hierbij. 

Samen met je collega business controller draag je zorg voor het vergroten van de kans dat de business haar gestelde doelen bereikt. In deze rol ben je toegewezen aan de afdelingen Vastgoed en Vastgoedsturing. Het beheersen van projectrisico’s, kritische blik op investeringsvoorstellen en prognose einde werk gaan je goed af. Je challenged de door de afdelingen afgegeven begrotingen en periodieke (voortgangs)rapportages, bent de kritische sparringpartner voor managers en teammanagers en toetst de beheersing van de belangrijkste risico’s door de “eerste lijn”. Daarnaast denk je ook mee over mogelijke verbetervoorstellen. En samen met je collega’s van Bedrijfsvoering ondersteun je zo gevraagd en ongevraagd de organisatie.

Vandaag is het woensdag: jullie teamdag. Samen met je direct leidinggevende manager bedrijfsvoering en teammanager Financiën en Control en de andere controllers heb je overleg over de voortgang van de begroting. Je hebt hiervoor de benodigde input van ‘jouw’ afdelingen verzameld en aangeleverd en jullie stemmen nu af of de informatie genoeg is om de doorrekeningen te maken en de begroting te voorzien van de bijbehorende onderleggers. Na dit overleg zijn de werkzaamheden weer verdeeld en kun je verder aan de slag.

Vlak voor de lunch sluit je aan bij jullie weekstart. Samen met je collega’s van Bedrijfsvoering bespreek je de dagelijkse gang van zaken. Gelukkig is er ook tijd om van elkaar te horen hoe het met iedereen gaat.

Tijd om een frisse neus te halen of even je lunch te nuttigen in onze Woonkamer.

Het 2^e kwartaal is net afgelopen. Tijd voor een overleg met de manager Vastgoed om de voortgang van de investeringsprojecten door te nemen. Hieraan voorafgaand heb je de reguliere voortgangsgesprekken gevoerd met de projectmanagers en de voorliggende prognoses doorgenomen. Aan de hand van een aantal kritische vragen en wederzijdse afstemming haal je voldoende input op om de prognose te actualiseren. Daarnaast scherpen jullie met elkaar een aantal bijsturingsmaatregelen aan. Verder vraag je nog na wanneer de projectevaluaties van de afgeronde projecten verwacht mogen worden omdat de deadline van 3 maanden hiervoor bijna is verstreken. Tot slot bespreek je de deelwaarnemingen voor de interim controle van de accountant, daar had je nog een aantal vragen bij voordat het door kan naar de accountant.

Met de opgehaalde informatie uit de kwartaalgesprekken met de managers rond je de kwartaalrapportage af. Over twee weken bespreek je deze rapportage met de prognoses met de manager en het bestuur. De belangrijkste aandachtspunten heb je met de manager afgestemd en daarmee ben je goed voorbereid op dit gesprek.

Voor het controleplan van Vastgoed zet je nog een deelwaarneming uit op een aantal lopende projecten. Voor de aankomende investeringsbesluiten wil je de gevolgde aanbestedingsprocedure en dossiervorming toetsen. De hiervoor benodigde gegevens vraag je uit bij de desbetreffende projectmanagers.

Na een afwisselende werkdag, sluit je af voor een welverdiend ontspannen avondje. Of je steekt je neus in de boeken voor je opleiding die je via Woonkracht10 volgt.